台湾工业教父王永庆之子王文祥，呼吁大陆重视实体经济
王文祥表示，“信息科技的发展，互联网很重要，金融创新很重要，但一些基本的事实不能忽视，14亿人要填饱肚子，过好日子，用上好产品，最关键的还是要实体经济的支撑，实体经济最关键还是要发展制造业。”
9月20日，美国JM Eagle集团董事长王文祥，在北京大学“PKU Speech |华商名人堂”发表演讲时，力挺制造业对国计民生的非凡意义，呼吁重视实体经济和制造业的发展，建议更多年轻人关注实业，投身制造业等实体经济，做实实在在的事。
王文祥称，制造业是创造物质财富，产生附加值的核心载体，更是带动就业，增加广泛人群，而非少数精英阶层收入的最重要部分，事关全面小康的根本利益。他说，只有每个普通人都有一份可靠的工作和收入，才能谈得上小康。结合中国的国情而言，实体经济显然比虚拟经济更能满足庞大就业的需要，制造业显然比互联网科技在创造就业机会上更有优势和贡献。
王文祥在演讲中所展示的一系列图表和数据，不但佐证了他所秉持的，制造业才是增加社会就业关键渠道的观念，也从某方面否定了互联网新经济能比传统制造业创造更多就业机会的论断。
在王文祥提供的美国1950至2009工作岗位净增加数据显示，在1950年至1990年即实体经济和制造业占绝对主导地位期间，美国每年都增长数百万个就业机会，并在1980年代开始达到顶峰。而在1990年到2009年，美国虚拟经济和信息科技最蓬勃发展的岁月，美国却每年减少数百万个工作岗位。
与王文祥“实体经济和制造业是增加就业之关键”相呼应的是，金融海啸之后，美国推出一系列措施增加就业机会，其中最核心的就是开启包括页岩气在内的重大实体经济发展项目，奥巴马政府也随后启动了复兴制造增加就业的计划。
对比具体企业表现，同样可以看到制造业远远超过互联网行业对就业的贡献。在王文祥对美国Facebook和波音公司的比较中，前者的公司市值差不多是后者的两倍，但后者提供的就业机会却是前者的50倍。
这种差距到了中国则被放到更大。笔者对比了中国最大互联网公司之一腾讯和最大制造业企业鸿海科技。前者市值是后者的3倍还多，但鸿海创造的就业岗位差不多是腾讯的50倍。更触目的是，两个公司对国民收入的贡献。鸿海虽然企业市值远远低于腾讯，郭台铭个人财富也低过马化腾，但鸿海通过就业让130万员工获得稳定收入，仅按每人每年4万元标准计算，就是一笔巨大财富流向社会。
演讲过程中，王文祥还对普遍看空中国制造出口提出新观念。他提供的参考数据显示，美国的出口占国民生产总值的比例大概是11.5%，中国是17.5%。相比美国而言，中国算是一个出口大国。但相比德国34%与韩国42.5%而言，中国的出口对经济的贡献则黯然失色。“所以，我们不能有出口不能再增长的这个判断，在我看来，中国的出口还有很大的空间，只不过我们要发展不一样的制造业。”
王文祥表示，中国正在放弃落后制造业，但千万不要变成是放弃制造业。“信息科技的发展，互联网很重要，金融创新很重要，但一些基本的事实不能忽视，14亿人要填饱肚子，过好日子，用上好产品，最关键的还是要实体经济的支撑，实体经济最关键还是要发展制造业。”他说。
王文祥呼吁制造业同行应树立信心，看到无论内销还是出口，中国制造业都还有很大的发展空间，大家要积极心态，改变过去的模式，改为注重研发和自有品牌，把中国制造业一起做强。而在随后与学生们的交流中，他更直接呼吁年轻人不要浮躁，总怀一夜暴富的理想去很容易爆富的金融界或者互联网凑热闹，勉励年轻人应该实实在在做人，也做实实在在，看得见摸得着有增益的事。
王文祥对实业、制造业的兴趣，源于他的父亲王永庆。祖籍福建泉州安溪的王永庆， 1954年创办台塑公司，并在此后将其发展成台湾最大的民营企业。王永庆一生专注实业，兴办工业，被称为台湾“经营之神”和“工业教父”。
▲在李嘉诚前成华人首富，也是唯一工业首富王永庆
原国务院国资委主任李荣融，曾专门主编反映王永庆经营思想的书，要求所有央企师法王永庆的经营管理;当今台湾最大企业富士康集团的创办人郭台铭，在王永庆病逝后的追悼会上，带着儿子三行叩拜大礼，感激他作为台湾工业之父、华人工业界前无古人的领军人，指引自己在工业道路上的前进。
王文祥1990年被父亲安排进入台塑集团美国公司JM工作。JM当时主要生产PVC塑料管道。起初，毕业于伯克利大学的王文祥，对这个工作并不感兴趣，“当时心里想，大学毕业，让我来做水管，有没有搞错。”在父亲的教导下，尤其是深入一线之后，他渐渐热爱上制造业，工业，也对水管有了新的认识。“这个行业并不光鲜，但和每个人息息相关。而且是实实在在，长长久久地被需要。你可以不上网，但不可以不喝水，不吃饭。要喝水，吃饭就离不开水管。”
2005年，王文祥以“市价+10%溢价”的代价，自己融资从父亲手里收购了JM公司的100%股份。之后，他带领JM公司并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂——PW Eagle，将两公司合并后改组为JM Eagle集团，成为世界第一大PVC塑料水管制造企业。
2012年4月，JM Eagle集团启动了在大陆的第一个项目，投资4.4亿美元引进世界先进技术和生产线，在廊坊建设大口径环保PVC、PE等核心产品生产线。目前，集团仅为南水北调工程就供应了200多公里的管道。
▲2012年 JM Eagle 开工奠基仪式
除廊坊项目外，JM Eagle集团还与四川省签署了《四川—美国JM Eagle集团战略合作框架协议》，预计总投资4.4亿美元，建设生产、研发总部和商业综合项目，并且定下了希望有一天，公司在大陆的产量比美国多一倍的目标。
虽然是被称为是一个晚到的大陆投资者，但王文祥认为时间并不是问题，重要的是产品要好而且价格合理。甚至，他认为现在才是最好的时机，城市一下雨就变成看海，饮水安全事故经常发生，这些增加了大家对管道基础设施的重视，而且很多城市和工程都到了更新换代的时间，这些都为JM Eagle提供了最好的商机。
JM Eagle独树一帜的是，在大口径环保管材方面拥有全世界最一流的技术。其大口径环保管材可广泛应用于市政改造、工农业排水、污水处理等领域，具有抗耐性好，使用寿命长，无腐蚀老化污染等独特优势，是传统水泥管、铸铁管等其他材质管的最佳替代品，也在生产尺寸上填补了国内超大口径的空白。
王文祥说，大陆基础设施使用的多是铸铁管和水泥管，管道性能和材质老化使得不少城市经常出现爆管、排涝不畅、渗漏等情况，以至于每逢下雨，北京这样的城市也会一片汪洋， JM Eagle正好可以协助解决这些问题。
立足JM Eagle拥有的优质塑料管道优势，王文祥还制定了名为“永泉计划”的方案，推动大陆提高自来水品质，以至达到自来水直饮的目标。
“大陆投资了很多水厂，其实水厂处理过的水经过测试是可以直饮的，但到居民家里，打开水龙头却不能直接喝了，那是因为水厂的水送出来，在输送过程中被二次污染了，核心原因是用了不环保的管材。”王文祥说，只要能把从水厂到水龙头之间的管道做好，自来水直饮就不是一件很难的事。
（本文由作者综合王先生演讲思维撰写，部分数据观点非王先生原文，略有删减。）
来源：井田商學院廣東運營中心